OBJECTIFS:
L'atteinte des objectifs de la société ou de l’organisation est en effet tributaire, d'une part, du climat de travail, des conditions de travail, de la qualité de la gestion des personnes en position d'autorité et, d'autre part, des contributions de chacun à l'obtention des résultats de son unité. Ces contributions reposent sur la compétence, le sens des responsabilités, un travail de qualité et le souci de satisfaire les usagers; elles permettent par ailleurs à chacun de relever des défis stimulants et de se développer harmonieusement.
Objectifs généraux :
La formation sur l'appréciation de la performance individuelle permet de développer ses compétences pour:
- Motiver tous les collaborateurs et les inciter à viser l'excellence
- Valoriser leur rôle
- Favoriser l'atteinte d'une synergie et d'un équilibre entre le rôle du collaborateur, ses attentes personnelles et celles de l'organisation
- Faciliter et améliorer la communication de manière à créer un climat de collaboration, de concertation et de participation dans la relation entre supérieurs et cadres subordonnés
- La rétroaction, qui présuppose l'existence d'échanges réguliers entre collaborateur et cadre de niveau subordonné, est un élément essentiel de la gestion de la performance.
Objectifs spécifiques :
Le cours sur l’évaluation et l’appréciation de la performance individuelle donne avant tout un accès à l’outil de gestion des ressources humaines qui permettra :
-
d'évaluer la performance des collaborateurs, de manière à développer les forces de chacun
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à reconnaître les efforts qu'il déploie et l'aider à corriger certaines situations, le cas échéantd'instaurer un plan de formation à partir de l'identification des besoins en matière de formation et de perfectionnement
-
à la direction d'obtenir de l'information qualitative sur son personnel cadre.
SUJETS TRAÌTES :
- Comprendre le processus de l’évaluation
- Comprendre les motivations de l’évalué
- Planification, Revue du passé et préparation au changement
- Découvrir les éléments forts et les opportunités de croissance
- Comment faire l’éloge de la performance et critiser d’une façon constructive
- Définir des objectifs clairs et réalistes – alignés aux objectifs stratégiques
- Suivi structuré
- Comment traîter les cas difficiles
- Jeux de rôles et ateliers durant toute la session
A QUI S’ADRESSE CE COURS: ce cours est destiné à tout le personnel supervisant d’autres collaborateurs dans l’optique d’utiliser l’outil pour motiver et pour aligner les objectifs personnels vers l’objectif stratégique.
CONNAISSANCES PREALABLES: La langue du cours.
DUREE: 1 à 2 jours (en fonction des exercices pratiques)
LANGUAGE: Français
